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飛馬 | 7th Dec 2009 | 社會 | (2 Reads)



社會各界來自不同環境,做事方法不同,對事物看法不同,價值觀都不同。這個社會應該充滿了多元價值,包容大家,互相支持,建立健康社會。


當某些人士的能力符合社會價值,地位便會有所提升。譬如,社會價值以賺錢能力為主導,賺錢越多,地位越高。又譬如,管理能力得到社會認同,管理能力越高, 地位又越高。又例如,國學大師饒宗頤,學藝雙修,無人能及,雖然賺錢不多,但地位非凡。可見,不同的社會價值會慢慢出現社會分層,再慢慢建立制度化的階 梯。


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飛馬 | 6th Dec 2009 | 社會 | (2 Reads)

澳洲冰山大如郵輪


一名澳洲海狗生物學家米勒(Miller),是第一位目擊大型冰山在遙遠的西南角落的麥誇裡島(Macquarie island)漂浮。

米勒告訴澳洲南極局,“我從來沒有見過。我們一看出去,就是看到了這個巨大的冰山。這是一個巨大的時刻,對我來說,因為它是我見過的第一座冰山。”

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飛馬 | 6th Dec 2009 | 歷史 | (1 Reads)

在很多報章都大力表揚錢學森,無疑他為中共的軍事發展貢獻良多,但是對於美國對他所採取的舉動,卻不斷抹黑,意圖粉飾中共的太平。 (閱讀全文)

飛馬 | 5th Dec 2009 | 娛樂

傳統的商業市場推廣法則就是4P為重心,包括PRODUCT產品,PRICE價格,PLACE地點,PROMOTION宣傳。首先要弄好產品質素,為產品制定相應的價格,為產品找出適當的發售地點,最後設計恰當的宣傳。

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飛馬 | 4th Dec 2009 | 一般



最近大家可能發現台灣和內地新聞都不斷報導偷菜新聞。其實所謂偷菜,是指facebook的農場遊戲。農場遊戲本來是以耕種為主。可惜,當遊戲走紅,而且被人發現遊戲設計的不平衡,以偷菜而在遊戲內致富,以偷菜來達到慢慢偷偷摸摸的興奮,滿足了貪小便宜的心態。於是網民陷入瘋狂,而其他遊戲開發商也陷入瘋狂,不斷複製類似的遊戲。單單看Google Insight搜尋趨勢,最近數個月飆升50倍台灣使用Facebook已超過三百二十二萬人,不但有公務員上班當農夫遭檢舉,還有私人公司員工上班種菜、偷菜,被老闆抓到,結果分別被記大過、開除處分

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飛馬 | 3rd Dec 2009 | 一般 | (4 Reads)



因 為時間很寶貴,所以時間管理很重要。每個人一天都擁有相同的時間。如何提高自己的工作成果?簡單來說,工作成 果=工作效率×付出時間。可是,一天總有很多工作,做那些先呢?如果自我評價總工作成果,便是應該以工作重要性排先後,然後檢查每項工作的成果。於是,工 作的先後次序也應該跟從相同法則,先做該做的事情。

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飛馬 | 2nd Dec 2009 | 一般 | (3 Reads)




在工作中的資訊管理,主要目標就是:

  1. 尋找資料的更快
  2. 追蹤工作進度更快更好
  3. 報告更清晰
  4. 更容易做備份或者卸下資料


什 麼是更快地尋找資料?當然是15-20秒左右能夠找到想要的資料。關鍵在於為,資料在入檔前,定好關鍵字。譬如,學生記錄當然是用學生編號。當學生畢業後 忘了自己的編號,最好能夠根據身分證號碼,甚至全名及所讀課程來找。如果是找訂貨單,便用訂貨編號或者訂貨人名字來找。

怎樣幫助追蹤工作進度?

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飛馬 | 20th Nov 2009 | 社會 | (20 Reads)
上一回寫到計算人流問題。根據香港往內地公幹比率並且香港與內地業務也均質,才估計廣州佛山兩地,每日大概10.65萬人會從內地往返香港。實際情況是, 大部分零售與生產業務都集中在內地,所以大部分人流都是從香港北上,南下的應該主要尋找商業合作、合約、法律,所以南下商務人流應該相對少。因此,可以猜 測南下商務人流是北上的20%,大概2萬。根據旅遊發展局,除了商務人流外,就是觀光人流。2009年1月至8月(243日),來自中國內地遊客有 115.5萬,平均每日4700人。於是,兩者合共24700人。當新的鐵路開通的時候,那24700人不會是突然間新增出來的。他們本來主要從舊的廣深 鐵路前往香港。樂觀估計有一半都採用高鐵前往香港,便有12350人。
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飛馬 | 19th Nov 2009 | 社會 | (6 Reads)
一項基建是否應該興建,應該最少分兩個層次考慮。首先是能否在30年左右收回成本,等於股票市場市盈率,即每年大概3.3%利潤。試想作為公用股的中電控 股有限公司市盈率都有12左右。如果利潤過低,等於經營失敗,投資失當。第二層次,由於基建是公共財產,應該考慮是否有益於整個社會,看似最簡單的方法莫 過於以所產生的經濟量為準則。舉一個類似政府常常說的例子,多了高速鐵路,每個月可能多了十萬遊客,平均每個人消費3000元,一年旅遊收益大概3 億,30年就是90億。如果高速鐵路本身能夠符合第一個條件,那90億就袋袋平安,否則就是補貼投資的損失。


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飛馬 | 17th Nov 2009 | 教育 | (6 Reads)

之前,看過了新加坡的高等教育,好像很成功。那麼,台灣呢?

自從1994年,台灣的高等教育出現變革。1995年,大專院校只有69間。直到2007年,台灣的大專院校已達163間。根據台灣行政院主計處公 務預算局的資料,1994年,教育開支佔總開支10.1%,當時高等教育開支是直接資助7間大學,佔教育開支大約16.7%,大概是90億新台幣。 2004年,教育開支佔總開支12.1%,當中高等教育開支佔教育開支大約48%。2006年,台灣教育開支佔總開支12.5%,當中高等教育開支佔教育 開支大約29%,大概是576億新台幣,面值是1994年的6.4倍。如果12年的年均通貨膨脹為5%,高等教育累計實際增長為3.56倍。

投入不少資金。成效又如何呢?看看1994年,大學學位畢業生大約有68,274人,2004年達到210,763人,大概3倍。可惜,看到07年7月7日的報導,指出由於大學數量急速擴充,大學生平均素質降低,有些大學畢業生程度低得簡直讓人「不忍卒睹」。現在大學錄取率超過9成,社會各界原本冀望大學訂出更嚴格篩選標準,維持大學生素質。但從大學退學人數下降來看,各大學顯然在「對抗」社會期待。

好明顯,大學快速膨脹,教授嚴重不足。無論大學,大學生和教授都快速貶值。傳統大學最終成了名牌大學,從專上教育機構變成的大學被標籤成一般大學。於是,大學一詞在中文語境中貶值。

新加坡的做法剛好相反,在教育素質上用不妥協,在亞太地區找出一條出路。

 

 

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